11 月30日 ，公司安全生产方式转型总结会暨安全质量委员会会议在AE楼717顺利召开，会议由公司常务副总经理夏林泉主持，公司总经理束国刚、总经理部相关成员、项目总经理、业务中心主任及相关职能部门负责人出席了本次会议。

本次会议听取了近期在建项目5起安全质量事件调查报告和公司各级组织安全生产转型分析专题报告，审议了防城港项目“1108”事故问责建议和2013年公司安质环管理目标及重点工作计划。

会议认为，通过一年多的安全生产转型，公司安全质量工作取得了较大进步，通过转型实践各级管理干部对安全质量知识的掌握和理解明显提高，“安全质量是工程建设的生命线、安全质量是工程建设的根本保障”理念深入人心，安全生产转型得到了广大员工的普遍支持和认可。会议同时指出，当前现场的安全质量基本面没有改变并面临更大的挑战，人员流动频繁、习惯性违章屡见不鲜、高风险作业问题依旧突出；设备制造国产化质量问题超出想象，各项目逐步进入质量问题的爆发期，设备质量将面临前所未有的挑战；安全生产转型取得了很大进步，但远未到位，现场一线专业工程师的能力与“管生产必须管安全”的要求还有较大差距。

束国刚在总结发言中要求，现场安全质量管理方面，在理清“两级三层”组织体系的基础上，首先强调并关注执行落地，其次进一步强调各级执行层要自觉接受监督，切实落实“管生产必须管安全质量”要求；设备制造方面三个层次要做到位，一是完善QC的精细化监控、二是建设质量协同机制充分调动供应链资源、三是基于质量联盟实现有效的经验反馈，确保将设备质量问题拦截在出厂前；进一步加强培训，在保证安全质量基本培训的基础上，大力开展以满足资质要求为目的的专项安全质量培训；坚持透明与保守决策的核安全文化建设前提，公司各级考核制度要更多的强调过程控制，进一步强化基层的过程考核指标；“AE”要求在产业链的延伸是公司安全质量文化的基础，以基层班组建设为核心继续推进“两级QA、三级QC”安全质量体系在装备制造厂、施工现场的有效延伸；要充分认识到AE组织运作是安全质量组织的保证，AE组织运作更好地解决了各板块之间的接口问题，公司各级员工特别是现场队办一线人员要进一步弘扬“责任在我，勇于担当”的精神，在重压之下保持良好心态，坚定方向，直面困难与挑战。