中广核工程有限公司红沿河项目部段琰璞班组共有成员15人,其中35岁以下员工13人,主要负责核电厂500kV、220kV、应急柴油机三大电源系统及发电机整组启动单体调试及联调工作。
近年来,秉承“安全第一,质量第一”的基本原则,该班组坚持“一次把事情做好”的核心价值观,以精细化调试为目标,出色地完成了红沿河核电一期四台机组相关系统及联调试验,在4号机组首次实现了零跳机、零跳堆、零报警,创造了同类机组最优业绩。
此外,该班组还连续3年荣获中广核工程公司及中国广核集团标杆班组称号,并在2015年班组技能比武中获得第一名。
基石铺路 核电安全高于一切
段琰璞班组成立于2011年。班组成立之初,作为班组长的段琰璞便意识到,年轻化的班组是一把“双刃剑”,他们朝气蓬勃,充满工作激情和干劲,但工作经验欠缺。于是,段琰璞立足于现实,采取多项举措,不断锤炼提升班组成员的专业技能水平。
该班组根据人员组成、工作状况,进行了深入剖析,结合项目建设情况,确定班组建设目标,进行任务逐条分解。结合班组实际情况,以规范化、标准化、全面化建设为目标,制定班组相关制度,例如班组奖惩制度、班前会制度、人才培养制度等。
同时,通过定期组织安全事件学习、应用并推广安全意识培养卡、开展调试安全技能培训,营造良好的安全氛围;通过建立员工能力素质矩阵、实操平台、定期的理论和实操培训等,持续开展形式多样的学习交流活动,营造积极向上的学习氛围;针对班组内一些重点、难点问题,鼓励大家进行技能提升、科研创新,同时将创新成果反哺现场,营造良好的技术创新氛围。
此外,该班组按照公司、调试中心及项目部的相关规定,严格按照程序办事,同时在执行过程中结合班组自身特点进行优化、反馈和创新;坚持执行隐患排查“三步走”、严格管控现场作业,出色地完成了任务。
安全为先 0.096秒的不懈努力
2014年9月24日,该班组对红沿河核电厂的应急柴油发电机进行启动调试。该发电机配有A、B两列启动回路,每列都需要连续单独成功启动5次。所谓成功启动,需在10秒内启动,使电压幅值、电压频率达到规定要求。
核电厂应急柴油发电机作为全厂应急安全电源,与核安全直接相关,目的是在核电站的厂用工作电源和辅助工作电源都发生故障时迅速启动,以确保机组安全停堆和防止关键设备损坏。
试验组成员在执行A列单排快速启动试验时,第一次启动时间达到了9.959秒;第二次启动时间为9.954秒;第三次启动时间为10.096秒,仅比10秒超出0.096秒,但试验组成员此时都明白,今天的试验失败。
面对0.096秒这细微的差别,试验组成员开始追本溯源,集思广益,分析超差的症结所在。通过比对现场检查,他们找到了导致启动超时0.096秒的“肇事者”——调速器与柴油机之间四杆机构的可调弹性杆比其他机组足足短了5毫米。
班组成员马上协调厂家修改可调弹性杆的长度,然后重新进行了快速启动试验,结果一次成功。
质量为重 锱铢必较坚守到底
2015年11月15日,红沿河3号机组主变压器出现故障,由于相邻机组间的相互影响,间接导致1号励磁机故障。该班组立即兵分两路,全程跟踪、参与到主变和励磁机的修复工作中。
抢修工期紧张任务繁重,而此时的天气已经是朔风呼啸,异常寒冷。恶劣的环境,给户外参与变压器抢修工作的班组成员带来了很大的困难。
在主变故障排查对故障范围进行锁定时,班组成员白杨发现,主变A相套管电容值与出厂值相比,偏差为9%。按照交接试验标准,偏差应小于5%才算合格。
这4%的偏差在白杨脑海里敲响了警钟。因为极细微的偏差,都可能引发高压套管故障。白杨第一时间向上级汇报,最终更换了A相高压套管,试验全部合格,消除了变压器运行的安全隐患。
面对进度压力,白杨并没有放松标准,始终把安全和质量摆放在首要位置。他冷静思索,梳理整合资源,圆满完成了主变A相高压套管的更换工作。4%的坚守,源于核电人对核安全百分之百的敬畏,对质量百分之百的追求。
类似的故事还有很多,该班组看似分毫必取、锱铢必较,但正是由于这份偏执,才筑造起核电的安全之基。对该班组而言,国家标准、行业标准、试验大纲、技术规范、调试程序是度量试验成功与否的准绳。哪怕超出标准一毫一厘,那都意味着失败。因为核电安全,重于泰山。