安全管理亮点举措
◆上讲台、“在现场”,已经成为公司上至总经理、党委书记,下至各级管理干部的管理习惯。
◆以推进作业现场管理标准化建设为重点,持续改善作业条件,不断完善管理体系,提升本质安全水平。
◆开发了安全隐患管理电子系统,通过信息化手段有效提升隐患排查与整治工作的效率,实现闭环管理。
中广核工程有限公司作为国内专业化核电工程建设队伍的“领头羊”,始终遵循安全第一、质量第一、追求卓越的原则,践行“一次把事情做好”的核心价值观,历年来的工程实践经验充分证明了“安全就是效率、质量就是效益”,公司员工牢固树立和坚持“今天的工程质量就是明天的核安全”信念坚决不能动摇。
自2009年开始,公司在所有在建项目开展安全管理国际标杆建设以来,经过引进国外同行先进管理理念和方法,学习国内同行良好实践经验,逐步探索出了一条适合中国国情、符合核电工程实际的安全管理方法并付诸实践,取得了良好成效。目前,公司20万工时事故率连续下降并好于国外对标企业,2015年以来始终保持在0.01以下(相当于每1万人工作1年,只发生1次损失工时事件),连续3年实现所有在建项目包括承包商在内“零死亡、零重伤”的目标。
总结这些年的经验,我们最大的体会就是坚持以人为本,努力培育安全文化,让安全成为一种习惯。
上讲台“在现场” 培育核心安全文化
近年来,公司高度重视安全文化培育工作,特别是在日常工作中,各级管理干部通过上讲台、“在现场”,着力推进安全文化建设,并将安全文化培育纳入重点工作之中,形成了良好的文化氛围。如今,上讲台、“在现场”,已经成为公司上至总经理、党委书记,下至各级管理干部的管理习惯。
以2016年为例,总经理共上讲台10次,“在现场”16次;领导班子成员共上讲台35次,“在现场”96次。通过上讲台,可向员工传递公司对安全的期望、要求,达到统一思想、提高认识的目的;通过“在现场”,可以及时发现一线存在的问题,加强与一线作业人员的沟通,听取基层员工的心声、诉求和建议,以便及时解决现场存在的问题。实践证明,这项举措确实很给力,必须持之以恒地抓下去。
推进国际标杆建设 引领培养安全习惯
公司把推进国际标杆建设当成培养安全习惯的有力工具。我们积极与国际同行对标,发现自身不足,主动邀请国际对标公司人员深入工程现场帮助我们找问题、找差距,开展培训,推广合适有效的方法,并对4个项目进行了7次实地评估。
通过“请进来”,结合国情和核电工程实际,我们编制了《中广核核电工程安全管理国际标杆建设标准和评估手册》。2015年以来,我们从过去每年对每个项目进行1次评估,发展为每年对每个项目进行3次评估,促进项目安全管理常态化,避免应付检查走过场。
在国际标杆建设中,我们以推进作业现场管理标准化建设为重点,持续改善作业条件,不断完善管理体系,提升本质安全水平。自2015年起,公司所有在建核电工程项目安全管理均实现并维持在国际标杆七级,达到国际先进水平。
标杆建设使管理者养成了观察和改正不安全行为的习惯、持续完善管理制度和优化管理程序的习惯、主动识别风险和加强预防的习惯、保持经验反馈和加强沟通的习惯;使一线员工养成了自觉遵守安全规定的习惯,增强了自我安全意识,从“要我安全”逐步转变为“我要安全”。如今,不少员工一遇到安全管理人员,就会主动请教:“您帮我看看哪里还存在隐患,该如何整改?”
完善安全绩效机制 激励员工参与管理
安全是生产活动的有机组成部分,生产活动的主体是班组,是一线员工。对于核电工程的安全管理,最关键的是激励广大一线员工积极参与安全管理。我们的具体做法如下:
一是建立横向到边、纵向到底的安全生产责任制,实行个人安全绩效与班组安全绩效挂钩,班组安全绩效与队办安全绩效挂钩。以此类推,绩效与考核、奖惩挂钩;以鼓励教育为主,对严重违规、故意违规行为实行“一棒出局”。
二是加强技能培训,开展隐患排查。从员工入场培训开始,不断加强安全技能培训和经验反馈,现场每个人都要开展隐患排查,现场工程师和作业人员以排查岗位安全隐患为主,重点识别自身作业活动、工作区内的安全隐患;班组长、主管以排查跨区域作业安全隐患为主,重点识别交叉作业活动中的安全隐患;专职安全员以专项安全隐患排查为主,重点识别特殊施工机械、特殊作业、危险化学品管理等方面的安全隐患。为此,我们开发了安全隐患管理电子系统,通过信息化手段有效提升隐患排查与整治工作的效率,实现了闭环管理。
三是通过开展班组建设,将安全管理工作紧密融入生产活动中,把基层班组作为最小作战单元,并充分发挥班组长的作用。以2016年为例,公司核电项目共计注册1298个班组,6个班组获得集团优秀班组称号,30个班组获得公司标杆班组称号,105个班组获得公司优秀班组称号,41个班组获得公司进步班组称号。
安全管理永远在路上,安全业绩属于昨天,我们的明天始终面临安全风险的挑战。多年的安全管理实践证明,只要管理者有目标、资源配置到位,管理部门有方法、大力推进,充分调动员工参与安全管理的积极性和主动性,安全生产工作就一定能够做好,安全发展就一定能够实现。