人才是现代企业的核心竞争力,先进的人才战略更是企业发展的重要动力。作为国内核电行业的领头者,中国广东核电集团一直高度重视人才战略的发展。中广核集团公司董事长钱智民曾明确表示:"人才是中广核最核心竞争力"。10月12日,他亲自出席了在哈尔滨举行的中国广东核电集团招聘宣讲会暨2009校园招聘启动仪式,并

与学生热烈互动,体现出中广核对人才的高度重视与渴望。如今,我国核电事业的快速发展为中广核集团带来了企业发展黄金时期,也为企业的人才战略提出了新的任务和要求。中广核集团针对新形势对人才战略进行调整,建立先进的人才战略已经成为中广核集团打造核心竞争力的重要手段。

新形势让企业发展迎来黄金期

中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业,于1994年9月注册成立,注册资本102亿元人民币,中广核集团是由核心企业——中国广东核电集团有限公司和20多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团,现拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近400万千瓦的在运行核电机组,约占全国运行总装机容量的43.5%;岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站、阳江核电项目、台山核电项目等1940万千瓦核电机组在建或正在开展前期工作,约占全国的66%。中广核集团从当年大亚湾建设开始引进国际观念,按照党中央以核养核、滚动发展的政策方针发展起来,如今已成为立足广东、面向全国的特大型中央企业,随着国内核电事业的发展,20多家成员企业遍布全国各地。在可预见的未来几年,还会走向世界。在新颁布的国家核电发展规划中,中广核开工的机组数量和计划在建的机组数量,在中国乃至世界上都名列前茅。

核电由于其安全性、清洁性和经济性,受到世界各国的重视,积极发展核电已成为很多国家的共识。核电因其强大的生命力、巨大的市场需求、广阔的发展前景、对相关产业的巨大带动能力以及政府在政策上的支持,已成为公认的朝阳产业,是政府和企业投资的焦点之一。发达国家的能源结构里,核能已经是主要的组成部分。世界上核能发电量比重超过20%的国家已有19个。法国约80%是核电,日本核电比例占30%多。目前,我国的石油、天然气仍需从外国进口,尽管国内煤炭资源很丰富,但煤炭资源带来的温室气体二氧化碳的排放,已使中国在政治上面临压力。近年来,党中央国务院确定了"积极推进核电建设"的方针。国家《核电中长期发展规划(2005~2020年)》的出台,标志着中国核电建设进入高速发展时期,也为中广核集团带来了黄金发展期。根据国家的规划,到2020年,我国核电运行装机容量将达到4000万千瓦,其中新投产核电装机容量3200万千瓦,在建核电装机容量将达到1800万千瓦。广东省根据国家的能源发展规划,提出了《广东省能源发展"十一五"规划及2020年远景目标》,明确提出了广东省核电中长期规划,确定了大力发展核电的方针。根据广东省规划,到2020年,省内核电运行装机容量将达到2400万千瓦,并有1000万千瓦核电项目在建。

为主动适应国家核电发展新形势要求,中广核集团修订了战略规划,明确战略定位为"以核电为主的清洁能源集团,为社会提供安全、环保、经济的电力。"根据《集团中长期发展战略与2006~2010年发展规划》,到2020年,集团核电投产装机容量将达到3400万千瓦(广东省内2400万千瓦,广东省外1000万千瓦);期末在建1580万千瓦。在中国大陆在建及国家同意开展前期工作的核电项目中,中国广东核电集团拥有核电装机容量占总装机容量的66%。

灵活的招聘模式与完善的员工发展机制

在国家积极推进核电建设的形势下,培养高技能、高技术、高素质的专业化、职业化的核电工程建设队伍,成为实现国家核电发展战略的可靠保障和必要前提。2020年,中广核集团预计将从现在的13000多人增长到28300人的规模。中广核集团在不断探索中总结出自主化、专业化、集约化、市场化、国际化几大战略,在实践中培养了一支专业化的核电站运营管理、工程管理和技术研发队伍,建立了与国际接轨的核电生产运行、工程建设、科技研发和人才培养体系,并在核安全文化的基础上构建了以"创业、创新、创优"为核心理念的企业文化理念体系,努力为员工创造施展才华的舞台、幸福生活的后台、事业腾飞的平台,促进企业和员工的和谐发展,吸引、激励和留住企业所需的优秀人才。

首先,中广核集团在人才招聘方面进行了积极的尝试与创新。中广核将招聘与培养相结合,通过与国内著名高校成立"联合培养班"按照定单招聘与培养人才。目前,中广核集团已与上海交通大学、西安交通大学、武汉大学等国内11所著名高校合作培养核电人才。中广核重视校园招聘,除了通过校园招聘宣讲会进行宣传外,每年还组织高校学生参加的夏令营活动来传递公司的企业文化,让在校大学生全方位了解企业,切身感受企业对人才的重视;另一方面制定了统一的招聘流程和可量化的录用标准,使招聘更加科学化、规范化。公司高层领导对人才高度重视。集团公司董事长非常关心并亲自部署校园招聘工作,毕业生入职后,董事长等主要领导还与新员工代表进行面对面零距离交流。中广核品牌及公司文化被广大学生接受和认同,使得中广核集团连续在"中国大学生最佳雇主"评选中名列前10。

其次,为打造一支高素质的核电人才队伍,中广核集团从全方位的培训体系、广阔的职业通道、多维的激励机制等三个方面不断完善员工的发展机制。在育才方面,中广核的理念是:让称职的变得优秀,让优秀的变得杰出,让杰出的变得卓越。中广核会用总工作时间的5%左右、工资总额不少于3%的资金专门进行培训活动。

中广核集团成立了国内核电行业第一所企业大学中广核集团核电学院,同时通过专业化的核电人才培养体系对员工实行终身培训,并实施培训—授权—上岗制度。主要包括、资格培训、技能培训以及管理及拓展培训。除公司内部课程外,中广核集团的人才战略还实施跨国行动。如"中广核集团管理领域紧缺人才培养项目"是在全集团范围内挑选优秀的青年骨干,通过一系列严密组织的培训和学习,走出国门,到具备先进教育水平的英美等国家的国际知名学府攻读金融、投资、市场与战略管理等方向的MBA学位;"岭澳二期数字化运行技术骨干"培训项目,挑选一批公司骨干成员在接受5个半月的法语强化培训后,前往法国接受为期6个月的数字化运行控制技术培训。

为给员工的发展创造更加广阔的平台,真正做到"人尽其才、才尽其用",中广核集团内部实行多阶梯职业通道,包括管理序列、技术序列、操纵员序列等职业通道方向。不同特长的毕业生,可以选择适合自己的发展通道。

此外,中广核集团为了激励和留住更多的人才,特别为员工设立了比较丰厚的薪酬福利,营造依山傍海的工作和生活环境,这些成为员工能安心并愿意为中广核发展贡献力量的重要原因。

先进的企业文化是企业发展的内在动力

优秀的人才离不开企业文化的熏陶,员工能积极在中广核集团发展,与其较为先进的企业文化密不可分,从某种程度上说,先进的企业文化就是企业发展的内在动力。在20多年的核电生产建设实践中,中广核集团贯彻"安全第一,质量第一"的方针,把确保核电安全作为义不容辞的政治责任与社会责任,按照国际标准,培育形成了以核安全文化为核心的企业文化体系。倡导"一次将事情做好做对,人人都是一道屏障","程序之上","一切按程序办事","凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查","每一个岗位都是重要的","持续改进,追求卓越"等文化理念。

同时,为适应国家核电发展新形势要求,中广核集团企业文化建设与时俱进,文化理念不断丰富和完善,在核安全文化的基础上,构建了以"创业、创新、创优"为核心理念的企业文化理念体系,用文化力引导广大干部员工热爱核电事业、忠于企业,正确认识和理解员工、企业与国家的关系。同时,通过加强企业制度环境建设,着力营造鼓励人干事、干成事的政策环境,激励广大干部员工"立足创业、勇于创新、持续创优",不断增强责任心、提升执行力,到艰苦的地方、艰苦的岗位工作,为企业发展增添了强大的内在动力。

中广核集团坚持以人为本,构建和谐企业。以实现国家、企业和员工的和谐发展为目标,积极为员工发展成长提供平台,在广大员工中弘扬热爱国家、热爱核电事业、忠于企业的良好风尚,号召员工肩负起公司在国家核电事业发展中的光荣使命;中广核集团注重维护员工合法权益,关注员工发展,关心员工身心健康,不断改善员工的工作环境和生活条件,使全体员工共享企业发展的成果。

在中广核集团优秀文化理念的熏陶和激励下,广大干部员工的质量意识、责任感和使命感不断增强,安全文化理念更加深入人心,"三创"理念得到发扬光大,一大批优秀干部员工脱颖而出,涌现了"全国五一劳动奖章"获得者周创彬、中央企业劳动模范张志权等先进典型,受到了党中央、国务院和各级地方党委政府的表彰。

如今,在国家对核电事业新的要求下,中广核集团正在沿着既定人才战略,在不断开拓渠道引进各方人才的同时,努力培养员工职业素养,加强责任感、使命感。为让员工安心工作、将中广核作为事业发展的重要平台,中广核正着力以先进的企业文化为核心,打造企业的核心竞争力,为实现企业发展与完善人才战略实现良性循环,继续努力前进。