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| 以项目战略为导向，提炼团队文化理念 |
| 2006年12月22日 |
企业文化是企业在长期经营管理实践中逐步形成的，并为全体员工共同认同和遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、价值观、行为准则及个体关系。
在项目部进行团队文化建设，目的是在项目部内部形成一个有助于项目发展的氛围，使全体员工能够按照团队文化的要求，规范自己的行为、体现项目的特色、塑造项目的形象，进而提高企业核心竞争力。
结合红沿河项目的战略目标、项目背景及人员构成，作为该项目的总经理，我认为应该从以下五个方面提炼红沿河项目部的团队文化理念：
一、使命；当前，工程公司正在全面走向市场，正在经历着彻底的从业主工程部到工程公司这一承包商的角色转变，这就要求我们必须认清当前的发展趋势，牢固树立服务意识，同业主建立良好的合作关系和融洽的协作氛围，靠我们的竭诚服务，靠我们的专业化管理，靠我们的敬业精神和一步一个脚印的扎实工作，来赢得业主的信赖。为此，我们项目部的团队使命是：“让业主省心、安心、放心”。
二、愿景；红沿河项目是中广核集团实施“走出广东”发展战略的第一个项目，也是中广核集团第一个与国内其他投资主体的合作项目。我们提出通过建设红沿河工程，实现“建成一个精品工程、培养一批工程人才、开创一种管理模式、提升一项自主能力”的“四个一”项目目标。为应对项目半途接手和北方恶劣气候等不利因素的影响，我们提出了“坚持工程建设和自身建设两条主线并举和‘两手抓、两手都要硬’的工作指导思想”。为此，我们的愿景是“建一流团队，铸精品工程”。
三、价值观；我们的项目是第一个在国内北方寒冷地区兴建的核电项目，我们要面临四季常有的大风天气和长达一百多天的冬季施工期，克服周边资源极其匮乏对员工物质和精神需求的影响。项目部在这样艰苦创业的环境下，我们应当不畏艰苦，勇于向困难挑战。同时，在创业的征途上我们要善于总结，常于自省。为此，我们必须树立“视艰苦为乐、以自省为荣”的价值观。
四、行为准则；行为准则是员工在岗期间必须遵守的基本准则和行为规范。我们要通过建立正确的准则来规范和指导个人的行为，进而实现项目的目标。我们要紧紧围绕“和”、“闯”、“廉”、“责”四个点，把“提倡光明磊落，反对阳奉阴违；鼓励开拓创新，反对固步自封；倡导大团队和大协作，反对个人主义和自由主义；坚持有责必执，反对推委敷衍”作为我们的行为准则。同时，我们要把这些准则落实于制度建设上，即融入到岗位规范责任制和廉洁从业制度建设中，培养大家“敬业、操守、协作、敢闯、责任、服从、执行”的行为理念，保证安全和质量，提高工作效率。
五、个体关系；项目部是一个新团队，项目部的员工均来自五湖四海，之前属于不同的团队，每个员工都有自己的个性。同时项目部团队从工作、生活上是一个特殊的“群体”，大家一天二十四小时在一起工作，一起生活，因此我们要尊重每位员工的个性，同时也要努力寻找和建立员工之间“相互信赖、相互支持、相互依存”的个体关系。
通过上述五个层次的提炼及结合项目部的自身特点，我们必须在紧守核安全文化的基础上，推动和建立项目部自己的“和”文化和“闯”文化，培育大家“汇五湖英才、聚四海同心”的包容心和协作力，展示大家“甘做拓荒牛、敢为天下先”的魄力与胆识。通过团队文化建设，不断提高全体员工的责任心和执行力。
（作者系红沿河项目总经理）
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