近日，《中国改革报》聚焦报道中广核工程有限公司系统推进“技术立身”改革实践。面向核能行业新一轮发展机遇，中广核工程持续深化改革，完善技术人才培育激励体系，构建全链条科技创新机制，大力培育高素质科技人才队伍，依靠科技创新夯实发展根基，为能源强国建设贡献核电工程力量。

全文如下

系统推进“技术立身”改革 赋能高质量发展

习近平总书记深刻指出：“实现高水平科技自立自强，是中国式现代化建设的关键。”实现高水平科技自立自强，离不开强大科技支撑和高素质人才队伍。在国家“积极安全有序发展核电”和建设能源强国战略指引下，兼具技术与人才密集特征的核能行业迎来新一轮规模化发展新阶段。中广核工程有限公司（以下简称“中广核工程”）肩负着我国核能工程建设国家队、主力军重任。中广核工程党委始终坚持创新驱动发展路径，深入实施人才强企战略，坚持靠科技闯新路、靠人才强内核，提前谋划、系统推进“技术立身”改革，着力打造一支技术功底扎实、具有行业影响力与技术话语权的科技人才队伍，保障企业持续高质量发展。

▲中广核工程大厦

强化机制牵引，激发人才内生动力

聚焦愿意干、主动干的内生动力提升，中广核工程持续健全更具吸引力的人才发展机制，让技术人才心无旁骛钻技术、搞研发。

一是拓宽发展赛道。突出技术核心地位，将原来单一的技术序列拓宽为专业技术、科技研发、业务职能等子序列，把技术线发展规划纳入新员工入职“第一课”。二是完善发展机制。建立技术人才专属调薪机制，上限超过管理序列，覆盖范围较改革前提升32%；在基础科研领域试点实施人才专属管理机制，坚持长期主义，简化过程考核，强化成果导向的评价发展机制，支持技术人才潜心钻研。三是加大奖励力度。针对取得重大成果的技术人才，在各级政府及外部单位奖金激励基础上，额外建立重奖激励机制，提升人才获得感。四是提高待遇保障。优化技术人才差旅、办公、宿舍配套待遇标准，强化履职待遇保障，最高可享受公司班子副职待遇。

强化队伍建设，建强人才雁阵格局

聚焦能力强、结构优的人才梯队打造，中广核工程系统构建从新员工到顶尖人才的“六大计划”人才培养体系。

一是新员工强基计划。建立新员工“新手—熟手—能手”三阶段加速培养机制，依托多项目、多阶段建设场景开展培养，新员工成长周期平均缩短一年。二是精英人才打造计划。从65个重要子业务领域选拔100余名35岁及以下高潜技术骨干，依托重点任务揭榜攻坚，实施“一人一策”专项培养，促进能力纵向精进、横向拓展。三是首席专家打造计划。建立“44+X”个公司首席专业，坚持宁缺毋滥原则开展公开选拔，实行结果导向的赛马机制，着力培养真专家。四是院士打造计划。对照院士候选人评选条件，公司层面选定培养对象，充分争取并用好政府支持政策，开展定制化培养打造。五是青蓝后备人才打造计划。建立技术专业后备人才地图，重点打造“领军级技术专家、核心专业中坚力量、年轻后备高潜人才”三支队伍，避免人才梯队断层。六是百人雁阵领军人才打造计划。建立36个奖项、150余人的高层次人才培育池，授予11人“领军人才”荣誉称号，清单式做好协会、学会、专家委等推荐任职，提升技术人才行业话语权、影响力。

厚植技术文化，营造尊技重才氛围

聚焦尊崇技术、尊重人才的文化氛围营造，中广核工程着力培育技术为上的文化沃土。

一是擦亮技术荣誉底色。大力开展技术标杆人物宣传，中广核工程党委定期召开技术立身座谈会，总工每年为新员工作技术立身专题分享。二是做实人才暖心关怀。推出技术专家荣誉车位、健康理疗、节日慰问等十余项暖心关爱举措。三是营造技术文化氛围。召开人才工作会议，举办“微创小改”青年创新大赛，全年开展1300余期技术赋能，超1000人次参加外部技术交流。

强化战略引领，把准科技创新方向

聚焦未来往哪走、怎么干的问题，中广核工程构建系统性的科技创新运作体系，统筹推进工程应用型科研与原创技术策源地打造。

一是抓好顶层统筹。成立公司科技创新领导小组，建立科技情报“五位一体”协同运作体系，健全科技战略研判机制，做好重大科研项目布局。二是抓好有组织科研。整合专职科研力量，贯通基础研究、型号研发、工程落地全链条，强化公司科技创新委员会运作与作用发挥，夯实科技创新组织保障。三是抓好平台建设。高标准建设核电安全领域唯一国家级平台——核电安全与技术全国重点实验室，打造“产学研用”协同创新生态；组建中广核华昇科技（深圳）有限公司，打通科技成果转化链路，推动更多科技成果从“书架”走向“货架”，培育打造新质生产力。

▲核电安全与技术全国重点实验室

厘清技术权责，提升专家履职效能

聚焦谁来扛、扛得好的问题，中广核工程建立完善职责明确、运作高效的技术运作体系。

一是压实技术线管控责任。持续完善各层级技术管控权责清单，着力破解技术责任弱化、虚化问题，让技术专家履职有据、有为敢为。二是压实项目技术控制责任。动态优化项目总工标准化职责清单，强化“事前、事中”控制，补齐技术管控抓手，健全全周期技术控制责任链条。三是压实首席专家技术决策责任。公司首席专家聘任至部门副总工程师及以上层级技术岗位，优先纳入型号总工程师团队，全部纳入公司科技创新委员会，并嵌入在线业务流程。

自改革实施以来，中广核工程技术人才扎根技术、深耕技术的意愿明显增强，挤行政管理“独木桥”现象持续扭转，人才聚合效应加速显现。立足“十五五”新起点，中广核工程党委将持续深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，始终牢记“国之大者”，以更高标准、更大力度、更实作风，持续深化“技术立身”改革，全面营造“人人愿为、人人善为、人人有为”的实干氛围，努力实现“员工更愿意从事技术”的根本性扭转，持续提升核心竞争力与行业影响力，为打好打赢新一轮核电批量化建设攻坚战持久战总体战，助力实现“双碳”目标、加快能源强国建设贡献更大力量。

（来源：中国改革报）