为进一步明确“同心圆”战略，促进“同心圆”战略的有效实施，8月5日，工程公司总经理部管理务虚会顺利召开。会议针对与“同心圆”战略相适应的组织与运作机制、激励与约束机制进行了深入研讨。会议由总经理束国刚主持，总经理部成员、相关职能部门负责人参加了会议。

会上，公司副总经理张启波、规划经营部和人力资源部分别就“同心圆”战略、激励与约束机制、组织与运作机制进行了主题发言。参会人员在听取了主题发言后，纷纷阐述了对“同心圆”战略的理解与认识，并从做什么、谁来做、怎么做等角度对“同心圆”战略实施进行了具体而又深入的探讨,进而提出了合理建议。会议对与“同心圆”战略相适应的组织机构调整形成了初步意见，并对“同心圆”战略实施的后续工作任务进行了部署。会议还明确了副总经理于习文的工作分工。

束国刚总经理对会议进行了总结。束总回顾了“同心圆”战略形成的背景与历程，指出了实施“同心圆”战略的重要性和迫切性。束总强调，“同心圆”战略实施必须坚持“同心”不“偏心”、相关多元化，必须建立弹性的、可复制的组织运作机制和市场化的激励与约束机制。束总指出，通过本次会议，为公司即将推行的新一轮重大改革确定了基调。

本次总经理部管理务虚会的胜利召开，为“同心圆”战略的实施明确了思路、指明了方向，拉开了工程公司“二次创业”的伟大序幕，意义深远，必将成为工程公司改革与发展史上的一次标志性事件。随着“同心圆”战略的深入实施，工程公司将进入新一轮发展高潮，向“打造国际一流AE公司”的宏伟目标坚定迈进。