5月28日，中国核电工程有限公司工程管理部主任杨子春带队来我司开展项目管理业务交流。双方介绍了各自的项目管理模式，并重点对项目组织设置与优化、前后台分工、资源调配及人员流动、项目成本管控、项目变更控制、项目接口管理、项目开工条件梳理、进度测量手段、进度联动、WBS结构设计、赢得值、华龙一号进度安排、海外项目管理进度安排关注事项、移交接产管理、机组质保期管理、项目考核指标设置、工时统计、风险管理、经验反馈、项目管理平台软件及P6进度软件应用等问题进行了深入的交流、探讨。
通过此次交流，双方了解到了对方的成熟经验及做法，以及在新领域的摸索和有益尝试，有利于快速提升各自的短板能力，同时在讨论过程中也迸发出一些新的思路和启示。