【编者按】习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”为持续深化“AE先锋”党建品牌体系，引导各基层党组织围绕公司党建品牌积极打造“一支一品”，中广核工程官微开设【AE先锋】专栏，聚焦各基层党组织党建工作良好实践和党员攻坚克难先进事迹，以鲜活案例展示党组织政治优势和组织优势转化为发展优势的生动实践，深入推进互学互鉴，为公司以高质量党建引领保障高质量发展凝聚基层智慧和力量。

核岛安装领域受核级焊工、无损检测人员等关键工种制约，长期处于资源紧张状态，为满足核电批量化建设需要，中广核工程一直致力于核电产业链打造，持续推动核电建安产业链承载力提升，并于2024年依托宁德项目5、6号机组，引入了又一支“华龙一号”核岛安装“新兵”——浙江火电。作为国内首批参与核电建设，首批取得民用核安全设备安装许可资质的施工单位，浙江火电先后参与过其他核电企业10台机组安装，具有较为丰富的经验。

鉴于“华龙一号”与浙江火电此前承揽的其它堆型核电站在设计标准、设备选型、施工工艺等方面存在诸多不同，为保障浙江火电首次进入即能高质量履约，中广核工程果断决策，增加资源、抽调精干力量、强化帮扶，并于2025年年初组建宁德项目核岛安装联合分部，及新承包商高质量履约党员先锋队，以党建为引领，以“传帮带”为纽带，让“党建红”与“核电蓝”交相辉映。

01
成立专班探索优化新形势下施工管理模式

浙江火电是一支充满斗志，但在“华龙一号”施工领域“零基础”的“特种兵”——他们经历过国内其他堆型核岛安装工程的磨砺，但首次承接中广核核岛安装工程，且已到岗的1300人中，80%属于工作不满两年的“新鲜血液”。为此，中广核工程迅速成立专班，从公司、项目、施工板块三个层面发力，围绕“保障组织运作、构建帮扶体系、夯实技术基础、积累实操经验”四项重点工作，构建了系统性的“为新鲜血液输氧，最终让其自我造氧”的计划。

“要想赢得核电这种大型复杂工程的胜利，单靠几个人单兵作战不行，需要建立完整的质保体系，和高效的组织运作体系，进行长期持续地对抗，”施工管理中心新承包商履约先锋队队长、机务安装分部经理聂岩介绍，“联合施工分部，这种更加靠近一线战斗单元的组织模式，要求我们不仅要把工程干好，还要把浙江火电这支队伍带好，实现工程和工程人的双向成长！”

至今年8月底，施工管理中心已从防城港、太平岭、三澳、陆丰等各个在建项目选拔20人进驻核岛安装联合分部，引入新承包商会增加很多工作，但这支队伍中大部分的成员都是主动请战、乐于挑战的攻坚力量。“这是一支精干的队伍，人均拥有15年的核岛安装工程经验，培养核岛安装战略承包商是我们的工作使命，无论困难如何，我们就是要成为保障宁德5、6号机核岛安装高质量履约的底气。”核岛安装联合推进总监刘金岩如是说，他选择了2025年1月1日履新这一责任重大的岗位。

公司与浙江火电召开定期高层协调会

02
系统施策逐个击破新承包商帮扶各项难题

8月份双方高层会上，浙江火电相关负责人诚恳表态：“从国核示范项目到中广核体系，我们曾经一片空白，但通过与工程公司特别是联合分部近半年的梳理，现在我们能够清晰地知道自己面临的矛盾，也坚定了我们解决问题的信心！”

浙江火电进场晚，临建场地被先进场的海工和土建承包商占用，临建用地审批滞后，刘金岩和联合分部专家曹邦伟踏勘厂区内的每一寸土地，从海边千余平的“小三角”到生活区外的租赁仓，硬是整理出满足支架及小管预制、电气及通风预制、焊评和探伤等6块临建场地，让浙江火电深切感受到了中广核工程施工人“不等不靠、小事不过夜、大事连夜办”的硬核作风。

计划是龙头，制定周密的计划，才能引领后续工作有序开展。当浙江火电原定年初提交的核岛安装四级进度计划（即六个月滚动计划）母本迟迟难产时，联合分部工程技术支持队经理易博俊、主任工程师熊学锋等各专业的专家们坐不住了。他们多次利用周末时间开展计划推演，抽丝剥茧、逐层分解，从系统移交到房间施工，按照“系统-水压-区域-房间”重新梳理各项工作，从每个安装包如何拆分到每个工序如何优化，将计划条目从2.8万条细化至7万条。

为帮助浙江火电加速融入中广核核电建安管理体系，联合分部党员骨干们化身“战术教官”，联合分部专家陈章冰、设备安装支持队经理李全星等18名各领域专家开展系列专题培训，提升浙江火电核安全文化意识，指导浙江火电按照中广核管理体系要求，有效开展质保体系建立、程序文件编制等工作，参训人数累计超过600人次。“流程清单、检查清单和记录模板”这类简单易懂、操作性极强的作战手册，就是他们的“战术密码”。

各领域专家送课上门

聚焦浙江火电核心技术及管理人员能力提升，施工管理中心机务安装分部主任工程师王浩、主管工程师肖思革充分发挥资源集约化统筹优势，联合“华龙一号”各在建项目，制定系统性的浙江火电联合培养人员管理和考评方案。至8月底，浙江火电已有近百名不同岗位人员在太平岭、三澳、陆丰等各在建项目“以战代练”，在实战中淬炼“战斗素养”、提升“战斗本领”。

核级焊工批量化培训

面对核级焊工储备不足、取证流程和周期长的现状，联合分部专家杨伟光、工程技术支持队主管工程师景慧博坚持守正创新，一手抓核级手工焊工培训，一手抓机械化焊工艺开发。在宁德现场核级焊工练习车间里，年轻焊工们两两成组，焊工师傅们来回巡视，焊花此起彼伏，一片热火朝天。在海盐预制厂机械化焊工艺开发车间，施工管理中心场外预制集约化管理团队田维镇、孟德伟正进行机械化焊接前各项准备工作梳理和检查，9月中旬浙江火电首道机械化焊将“闪亮登场”。

机械化焊工艺开发

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守正创新新质生产力全面赋能高质量建设

在精准失策、逐个歼灭的同时，新承包商高质量履约党员先锋队坚持系统思维、整体谋划，通过“模块化、机械化、车间化、数字化、智能化”为代表的新质生产力打造，全面提升“华龙一号”批量化建设大军综合战力。

以模块化为“空投重装旅”，核岛转运平台模块、环吊轨道梁模块、主设备垂直支撑模块、压力容器保温模块、辅助管道集成单元模块等，落地即为“完整火力”。

以机械化为“操作外骨骼”，得益于公司此前大范围机械化焊科研系列成果，浙江火电高端开局，规划了40余项机械化焊工艺评定，已采购120余台机械化焊机，有效降低现场对于关键工种的依赖，提升工效和本质安全质量。

以车间化为“脉动生产线”，海盐预制厂一次建成四条管道自动化生产线，能实现不同材质、不同规格的管道自动切割、下料、坡口、打磨流水线作业，为宁德现场作战部队“批量化装弹”，解决前台“粮草不足”的担忧。

以数字化构建“孪生战场”，推动四五六级计划在项目生产管理信息系统（简称“PMS”）和核电智能施工平台（简称“NICE”）贯通联动，重新定义计划是龙头的核心作用，为现场施工组织提供全过程指引，借助移动终端数据回填，动态监控发现现场执行偏差，形成工程管理“决策雷达站”。

以智能化实现“时空穿越”，基于建筑信息模型（简称“BIM”），进行重大方案和关键区域4D时空推演，模拟作业逻辑和时序，提前发现干涉和冲突，结合移动终端和VR穿戴设备，各班组及现场管理团队逐步进入“预判作战”的新纪元。

VR视角中的房间管道安装情况

在近一年的共同努力下，浙江火电这支“华龙一号”核岛安装“新军”迅速成长，能力不断提升。8月28日，在华东监督站监督员现场监督下，在宁德核电、监理单位、中广核工程宁德项目部等多方见证下，浙江火电安装团队严格遵守吊装方案要求，克服了空间受限、环境复杂等挑战，通过精细化吊装操作和起重设备的精准操控，最终将柴油机主贮油罐平稳、准确地吊入预定位置，整个过程安全、质量全面受控，浙江火电安装工作运作全流程得以检验。

宁德核电5号机组柴油机主贮油罐吊装

“木受绳则直，金就砺则利”，在“华龙一号”高质量批量化建设的新形势、新要求下，中广核工程坚定推动建安产业链打造，通过数字化平台建设提升各施工单位生产要素组织和管理效能，并积累核岛安装全过程数字资产，通过先进建造技术降低各施工单位人力投入和成本，引领产业链各单位续提升行业建安施工承载力。同时，依托“联合分部”运作实践，公司积极探索与业主、监理及施工单位“一体化管理”的深度合作模式，为“老兵”赋能、为“新军”砺刃。